《草根创业的5项修炼》精华摘录---创业期间把钱花在刀刃上

Luna.妤

所有的初创公司都应该把节约开支和保持高效作为基本原则，许多公司失败的原因是因为没有把成本降到最低。他们没有投入足够的劳动，却把大量资金投向了被称为基础设施的吸金黑洞中。初创公司应该并且能够削减掉99%的花费，只留下必不可少的项目。成功的创业者非常清楚哪些东西是必不可少的，并且只在这些东西上投入资金。尽管这个道理是很浅显的。我还是要强调一下，如果把钱花在了不是很必要的东西上，就没有用于购买必备物品的钱了，这就减少了公司生存下来的可能性。

密切关注现金流

你把固定支出削减到了什么程度，对现金流的管理是极为重要的。托马斯.齐默勒和诺曼.斯卡博勒在《中小企业管理与企业家精神精要》(Essential of Entrepreneurship and Small Business Management) 一书中对现金流问题做了很好的阐释，其中包括制作月现金流预测表的具体方法。这里我就不再重复具体的方法了，我想要强调的是所有的初创公司都必须对每月的现金流进行预测，并且每月都要核实一次现金运作情况是否与预测相符合。我还必须强调的一点是现金流预测与盈亏预测是完全不同的。在利润非常好的情况下，现金流也可能是负值。现金流预测的底线是每月月末的现金余额。显然，这样做的目的是确保现金流永远是正值，不会出现负值。如果现金流为负值，创业者应该通过接待或者引入资金等手段，避免这种情况的出现。

许多创业者称自己不擅长数字运算，完全忽视现金流预测，这是非常危险的。创业者可以忽视盈利或资产负债表，暂时把它们交给会计去打理。但是它们永远不能忽视现金流预测表。它关系着公司的生死存亡，因此创业者每月都要密切关注它的运作情况。有时只进行月现金的预测是不够的，有些公司甚至会对每天的现金流进行监控。电脑廊公司 (Computer Gallery) 的首席执行官每天都会根据电子表格中的主要收入和支出金额，计算出每天的现金余额。从公司成立的第一天起，他就一直密切关注现金流的情况。当不在公司时，他甚至让人把这些数据发到他的寻呼机上。

P186-189   作者：钟普（DHL亚太区创办人） 叶茂松博士  电子工业出版社